1. 方案培训
2. 方案测试
3. 业务解决方案验收
4. 客户化开发验收
5. 岗位操作手册制定与发布
PS:里程碑回顾及评估
1. 建立内部支持体系
2. 系统运行制度发布
3. 生产环境搭建
4. 系统切换方案
5. 系统权限定义与分配
6. 静态数据维护
7. 最终用户培训
8. 模拟演练
9. 系统上线检查
10. 上线动员会
11. 动态数据维护
12. 系统上线运行
PS:里程碑回顾及评估
1. 系统运行环境规划与部署
2. 业务调研
3. 需求分析
4. 标准产品培训
5. 关键业务流程与NC功能匹配
6. 基础数据编码方案讨论
7. 静态数据准备
8. 系统模拟环境建立
9. 业务解决方案设计
10. 方案评审
11. 客户化开发需求与设计
PS:里程碑回顾及评估
1. 运行支持及优化
2. 月结
3. 项目总结与收尾
4. 项目验收
5. 内部服务交接
PS:里程碑回顾及评估
“我公司HIS2.0信息化项目组因NC6.5系统建设，获得第一期董事长特别奖团队奖，这对这个项目和项目组成员来说是一个认可和鼓励，我也想将这份喜悦分享给曾经一起努力过的慧都小伙伴。
NC6.5系统在最艰难的时候，引入慧都作为''战斗伙伴"，帮助我们解决项目遗留问题，经过大家努力，终于在年底将项目问题处理完毕，同时也解决了借款报销的移动审批问题，实现了当期合作的目标，是一个共赢的结果。也有了之后实施、运维合作，我们也己经达到了实际意义上的深度合作、战略合作。感谢那些之前在项目上付出努力的”战友"：赵金刚、金飞、王建、阿荣她娜、武亚鑫、李亚琼、王顺金、刘建楠、徐彩豆、郝阳。感谢你们为项目作出的工作和努力。
相识是一个良好的开始，共处是一个熟悉的过程，也请谷总并慧都各位同仁更加大力支持海鑫项目，在以后的支持和合作中能为我们提供更优质的服务，为海鑫信息化多提专家级的意见建议，更加深入沟通和合作，成就彼此。”
——北京海鑫科金高科技股份有限公司 总裁办
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