应收应付

固定资产

企业报表

资金管控

全面预算

费用管理

合并报表

内部交易

财务分析

通过全面的交易类型和灵活的内部结算规则配置，建立统一的内部交易结算平台，对订单、发货、发票、结算等进行有效管理，支持集团企业多组织、多元化经营下，各种多组织内部交易业务处理，包括采购内部结算、销售内部结算、领料内部结算、完工入库内部结算（入库即转移物权）、供应商寄存内部结算等，满足集团企业内部日益复杂交易业务，快速、清晰解决集团企业繁杂的物流与资金流业务财务核算工作，全面反映错综复杂的集团企业内部交易情况来龙去脉。

自动协调完成从业务部门到财务部门各工作环节自动协调配合。通过业务流程配置，自由设计业财通路，强大的会计平台链接财务与业务，自动生成各主体账簿凭证。财务可追溯查询业务单据。

解放财务人员初级核算工作，将精力投入到管理跨级工作中。

提供取数函数、语意模型、财务数据方案三种报表数据采集方式，报表取数更全面、准确、灵活、便捷。报表均可清晰追溯查询账务、业务单据。

收付款合同模块管理企业收款类、付款类合同，与应收管理、应付管理、费用管理配合使用，实现财务对收付款合同执行过程的监控，避免发生针对同一合同多付、重付的情况,为资金预测及资金头寸管理提供重要依据,帮助财务管理者实时了解各类收付款业务的发票收发情况及收付款情况，以合同作为财务对业务过程管理的“抓手”，规避税务风险、资金风险、法律风险

从费用预算到费用申请，从借款到报销，从控制到分析。完整解决费用管理全生命周期。

多组织报销单支持多个角度的组织信息，可以实现报销人所属组织、报销付款组织与费用承担组织分别不同的情况跨组织报销可自动生成多组织间的内部往来凭证。

与携程、美团、滴滴等服务商互联互通，员工出行、差旅等行为发生的费用、票证信息，将实时、直接传递到系统，企业统一与服务商结算，员工更省心，企业控制费用更有效，将费用管控从预算+报销的模式，转变为预算+报销+行为管理的新模式；

基于强大的会计平台，支撑复杂的资产业务，兼顾固定资产实物业务管理的同时，强调对其价值的全面监控与跟踪，实现对固定资产的价值全生命周期的管理。融入现代管理思维，规划实现了多个业务场景的解决方案，可与资产实物管理实现无缝衔接。

支持统收统支、收支两条线、松散定额、分散统管、资金监控、银行托管集团账户、银行托管资金池多种自己集中管理模式。加强内部资金调剂、减少外部融资。实现企业理财、资金预测、风险管理。使企业融资能力增强，结构和成本更合理。

用户通过银企互联接口开展的相关业务处理，包括银行对账单的下载和管理、银行账户余额实时查询、网银付款指令状态查询等。

跨国企业多会计准则、多本币、多会计期间可应用多账簿建立面向不同报告要求的核算账簿。提供“所有账簿都是完整核算账”及“一套完整账一套差异账”模式。

针对非法人的二级核算单位提供在“一本账”下进行数据隔离。在同一套财务核算账下，可按二级核算单位编制凭证、进行查询统计、报表取数、期末结转等工作。

以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础，抵销企业集团内部交易对个别会计报表的影响，编制真实反映企业集团的经营成果、财务状况及其变动情况的会计报表。支持逐级合并与大合并两种模式，同时，跟总账模块的内部交易对账进行了很好的对接，使得内部交易的抵销更为便捷和准确。 

全方位的全面预算管理平台，编制、审批、执行、调整、监控、考核一体化。通过战略目标—经营计划—经营预算，把战略目标落地。