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集团管控 人力资本 薪酬管理 人才管理 HR分析 绩效管理 组织机构 |
通过对组织体系、资源计划、业务流程、关键人才进行管控，明确集团总部与分子公司人力资源管理的职责，清晰界定集团总部与 分子公司人力资源管理各项亊务的审批流程，提高企业整体人力资源管理的效率，发挥总部与下属企业之间的人力资源共享和协同效应。
人力资本规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
用友HCM人力资本管理系统为企业构建了统一的人力资源管控平台，解决了战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合以及企业文化整合的目的，实现了对人才和机制的规范统一，对采取适用于不同成员企业特点的匹配性的人力资源管控方式，做到集权有道、分权有度。使集团总部真正发挥成员企业之间相互联接的桥梁和纽带的作用，充分利用现有资源为成员企业提供专业化服务，实现集团的规模效应。
集团公司薪酬总额的管控是集团公司薪酬管控的核心内容，也是人工成本最大部分和集团人力资源管控的难点之一。在集团企业中，通常会有分子公司薪酬总额失控、内部薪酬分配失控、集团总部与分子公司的薪酬关系矛盾等问题。
HR管理系统可以管控分子公司的薪酬总额，管控工资、奖 金、福利额度，管控范围和雏度可按期间、薪资项目、人员构成等 进行分析、汇总及预算，能使集团有效控制人力成本，确保长期 发展。
发展人才的持续竞争力
集团统一规范岗位名称、职责、职级、权限及任职要求等岗 位说明书，集团下属公司依据集团岗位体系搭建本单位岗位体系，集团HR管理者既可以全部掌握集团岗位，又可以将岗位管理下放到下属公司。
集团通过HR管理系统的“基准岗位”节点建立全集团岗位 规范，各下属公司依据该规范通过复制等方法，并接合本单位的 特点，在集团统一授权的基础上，在本公司系统中进行新建、修改岗位。集团公司通过岗位设置、查询等方法进行管控。
面向CEO、CHO、各级经营组织负责人及HR负责人，根据各种分析发现企业在人力资源供给、人力成本投入、经营绩效产出、发展与保持力和人力资源运营有效性方面存在的问题，从而通过量化的指标进行科学决策，风险管控和成本的控制。同时，优化投资回报，支持企业战略，促进业务发展。
具体来说，用友HCM人力分析包括五大领域的分析主题：人才域、成本域、绩效域、发展域和运用域。
面向全员的人力资本应用分析
·决策层——通过人力资本分析，可以盘点现有人力资源配置和人力成本情况，可以进行人力投资回报、人才持续竞争力和人力运营有效分析，基于企业经营战略，预测人力资源需求、制定人力资源规划。
·经理层——通过HR协同门户、经理自助和移动应用，可以随时了解公司人力资源制度和人事动态，查看团队信息，进行人事办公审批，参与绩效评估、招聘面试、培训报名的通过等人力资源业务。
·员工层——通过HR协同门户、员工自助和移动应用，可以随时了解公司人力资源制度和人事动态，查看个人信息，进行人事办公审批，参与绩效评估和补考勤等人力资源业务。
一体化绩效管理（支持PBC、MBO、360等多种模式）
围绕组织目标和经营业绩，主管可以指定绩效方案、跟踪监控绩效目标进展情况、回顾绩效关键事件、组织绩效考评、针对考核结果统计分析，并与员工共同完成绩效考评结果面谈沟通，员工可以对考评结果进行认可或申诉反馈，促进了组织业绩提升和员工绩效改进，实现了绩效目标的层层分解和考核进度实施监控。
目标驱动的全员绩效管理
用友HCM绩效管理系统，以战略为核心，通过对员工层面和对组织层面的绩效管理，进而推动公司各项关键指标及重点工作任务的落实，促进企业管理水平提升和员工个人能力发展，形成集约化、信息化、价值化的全员绩效管理体系，从而实现企业价值创造和价值增值。
组织机构管理用于构建企业的组织体系、职务、岗位体系，支持组织变更管理。主要包括组织信息、部门信息、职务信息、岗位信息维护及浏览，不同时期的组织版本、部门版本管理，及部门变更、岗位变更功能。此外，可输出集团范围或人力资源组织内的组织结构图、部门结构图、岗位结构图。
组织机构是人力资本管理的基础，主要用于构建企业组织体系、职务、岗位体系。其中，在人力资本管理中主要使用：行政组织体系、人力资源组织体系。 人力资本管理以人力资源组织为主体，开展人事管理、薪资管理、社保福利、时间管理、人力资源规划、能力素质评估与分析、招聘管理、培训管理、绩效评估等业务。
集团统一规范岗位名称、职责、职级、权限及任职要求等岗 位说明书，集团下属公司依据集团岗位体系搭建本单位岗位体系，集团HR管理者既可以全部掌握集团岗位，又可以将岗位管理下放到下属公司。
集团通过HR管理系统的“基准岗位”节点建立全集团岗位 规范，各下属公司依据该规范通过复制等方法，并接合本单位的 特点，在集团统一授权的基础上，在本公司系统中进行新建、修改岗位。集团公司通过岗位设置、查询等方法进行管控。