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SCM供应链系统
随着互联网技术创新、物联网技术、消费行为模式变革，营销渠道和服务已演变为多模式共存：产业链整合需求，线上线下和谐互动，全球化产业链网络化营销已成常态。用友NC6产业链统一营销服务平台以供应链系统为支撑，是基于现代互联网技术的多渠道模式统一营销服务管理体系。整合线上与线下交易模式，覆盖企业经营管理应用各个方面。统一营销服务管理能有效掌控通路情况，敏捷捕捉消费者需求，快速响应市场变化，规避经营风险；以市场为导向，优化部署营销资源，协同产销、供应与服务，要能帮助企业构建敏捷的经营管理平台；通过电子商务等创新通路模式整合流通企业上下游产业链资源，共享数据与服务，提升供应链效率。
随着中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化，这使得中国企业必须延伸整合产业链，实现整个产业链的协同管理，具备更强的快速应变能力以适应瞬息万变的市场。用友NC6集团采购及供应商协同管理平台突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案。从供应商全生命周期管理（SRM）到集团内部多组织采购及电子采购平台、实现企业内外部业务的快速协同处理。通过向上、下游产业链延伸，建立了以企业为核心、上下游垂直一体化整合的全产业链布局。
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销售管理 —— 通过销售业务政策管理、业务流程规范、商务协同应用，帮助构建集团企业销售与分销业务经营管理平支持物流网络的规模化的协同运作，提升供应链物流运作柔性，适应满足物流产业复合性特点，提高台，提升经营绩效，优化资源配置，满足客户需求，降低运营成本。 第一主标题 请输入要描述的内容
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采购管理 —— 企业在有采购的需求时，需要进行采购寻源，即选择哪些供应商，采购的具体数量，价格等信息。通过提前向供应商征询待采购物料的价格信息，得到供应商确认的报价，通过对比多家供应商以及市场价格，最终确定供应商。  供应商全生命周期管理（SRM）
—— 供应商全生命周期管理（SRM）
——  供应商全生命周期管理（SRM）
—— 为了有效降低采购成本和采购风险，加强供应商的统一管理和分级等，企业通常会定期或不定期的对供应商进行综合评估，并根据评估结果进行供应商的分级管理。 运输管理
—— 支持物流网络的规模化的协同运作，提升供应链物流运作柔性，适应满足物流产业复合性特点，提高物流网络运作的实时性和整体效益；支持物流网络的规模化的协同运作，提升供应链物流运作柔性，适应满足物流产业复合性特点，提高物流网络运作的实时性和整体效益。  发运管理
—— 支持物流网络的规模化的协同运作，提升供应链物流运作柔性，适应满足物流产业复合性特点，提高物流网络运作的实时性和整体效益；支持物流网络的规模化的协同运作，提升供应链物流运作柔性，适应满足物流产业复合性特点，提高物流网络运作的实时性和整体效益。 会员管理管理
—— 对持卡会员提供全服务过程追踪，记录服务过程中服务生命周期状态变化情况；根据服务类型、服务周期、服务过程损耗和人员投入等信息反馈，促进对会员卡产品制定、会员卡分级管理、会员卡续约政策、会员服务过程改进等多方面优化和完善。  |
客户案例1
港华燃气是香港中华煤气有限公司（中华煤气）在内地经营之燃气品牌，是内地规模最大之城市燃气供应商。作为燃气供应商，港华燃气秉承香港中华煤气近150年丰富的燃气管理经验，旗下内地合资公司采用电子化调度中心和地理信息系统保障燃气供应有安全，奉行每年还定期为客户提供燃气设施安全检查，并配合各种形式的安全知识教育，使得集团在安全可靠供气方面一直保持着良好记录。通过用友NC6集团采购及供应商协同管理平台实现了供应商全生命周期管理（SRM）到集团内部多组织采购及电子采购平台、实现企业内外部业务的快速协同处理。
客户案例2
江苏笛莎公主文化创意产业有限公司隶属于香港钟艺国际集团，是一家致力于儿童服装、童鞋、饰品、娃娃以及毛绒玩具等系列产品设计、生产、销售、物流为一体的专业公司。通过用友NC6产业链统一营销服务平台把线上销售、线下销售、订单处理中心、供应链、仓储配送、财务处理进行了统一平台整合，实现全程电子化营销服务管理。
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