【三盛地产】用友NC集团管控地产项目实施案例发表时间:2019-01-15 16:29 企业概况: 关于三盛企业主营业务 三盛地产是三盛集团旗下三大产业之一的全资企业。地产集团总部和子公司分布在福建、武汉、四川、江西、香港等地,形成了以房地产开发为核心,以物业管理等相关行业为配套的专业化地产集团。 三盛地产自成立以来,充分整合集团优势资源,实施长期的房地产品牌运营战略,用实力和信心赢取市场,赢得人心。截止目前,集团在房地产领域总投资60多亿元,被评为“福建房地产企业十强”、“中国值得尊敬的房地产品牌企业”,三盛地产商标被确认为“中国驰名商标”。 2010年,三盛地产集团大步前行,在福州、武汉、泉州、抚州、成都等九大城市同时操作十八大项目,土地储备达7000余亩。根植福建,辐射省外——三盛地产正朝着布局全国的方向强势迈进。 集团+区域型管控模式 存在行业普遍问题: n 管理比较粗放 n 运营效率较低 n 成本管控较弱 n 销售管理滞后 n 流程还欠规范 n 系统协同困难 n 信息孤岛难除 n 知识难以共享 项目背景: n 客户规模:由7家以上项目、区域公司组成的地产集团 n 业务模式:非上市股份公司 n 项目关键点: 一把手工程、有信息中心作为主要协调部门 n 核心需求:财务集中管理+业务管理+责任会计管理+HR+OA+合并报表(财务业务一体化、集团管控) n 标准产品:财务会计(含总账、应收应付、固定资产、现金管理、报销管理)+HR+OA+IUFO n 行业产品:NC项目管理+营销管理 n 未启动部分:物业租赁、BQ商业数据分析 实施过程及效果: 三盛总裁的信息化理解和目标设定 企业定位与信息化管控体系 三盛地产将自己定位为一家成长型企业,并深刻意识到在企业的成长期可能会遇到的各种问题和挑战。 通过学习,三盛地产知道优秀的房地产都会关注3P(产品、流程、人),处于成长阶段的企业应重点关注流程建立,即解决流程从无到有的问题。通过流程建设,三盛地产还应该建立以流程为依托的整体管理体系。 项目组双方投入资源及配合 通过各地(闽侯、福州、泉州等)驻点指导,规范销售进程设置 n 销控表管理 n 销售过程的规范性 培训与操作手册结合,提高操作熟练度,效果明显 n 财务业务一体化操作手册 n 营销系统常用小手册 n 现场培训 集团资源投入 n 营销管理系统应用与推广过程中,邀请了集团专家NC产品进行详细的演示,并对目前三盛各项目地营销系统的使用情况提出建议(网络情况、硬件设施、一线人员的操作权限,业务规范等制度)。 项目目标及价值亮点 与客户沟通项目总体目标 n 加强信息共享,提高运营效率 n 规范业务流程,完善管理体系 n 提供决策支持,增强企业竞争力 n 实时监控运营数据,强化成本管理 n 提高IT地位,增强其重要性认识。 n 四个一体化:集团资源协同管控体系一体化、组织架构规范管理体系一体化、项目业务流程管控体系一体化、管理信息系统一体化 应用价值亮点 n 重新梳理的三级管理架构增强了管理的系统性 n 科学的客商、存货、合同、成本、计划等基础体系建立 n 实现“参谋维”和“决策维”结合的双维矩阵审批模式 n 全生命周期的计划制定和进度实时展现、成本动态监控 n 全生命周期的客户关系管理 n 财务业务一体化 n 联查+穿透:提供业务来龙去脉的详细流程查询
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