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【三盛地产】用友NC集团管控地产项目实施案例

发表时间:2019-01-15 16:29

企业概况:

关于三盛企业主营业务

三盛地产是三盛集团旗下三大产业之一的全资企业。地产集团总部和子公司分布在福建、武汉、四川、江西、香港等地,形成了以房地产开发为核心,以物业管理等相关行业为配套的专业化地产集团。

三盛地产自成立以来,充分整合集团优势资源,实施长期的房地产品牌运营战略,用实力和信心赢取市场,赢得人心。截止目前,集团在房地产领域总投资60多亿元,被评为“福建房地产企业十强”、“中国值得尊敬的房地产品牌企业”,三盛地产商标被确认为“中国驰名商标”。

2010年,三盛地产集团大步前行,在福州、武汉、泉州、抚州、成都等九大城市同时操作十八大项目,土地储备达7000余亩。根植福建,辐射省外——三盛地产正朝着布局全国的方向强势迈进。


【三盛地产】用友NC集团管控地产项目实施案例


集团+区域型管控模式

NC集团管控地产项目实施案例分析


存在行业普遍问题:

n   管理比较粗放

n   运营效率较低

n   成本管控较弱

n   销售管理滞后

n   流程还欠规范

n   系统协同困难

n   信息孤岛难除

n   知识难以共享


NC集团管控地产项目实施案例分析


项目背景:

n   客户规模:由7家以上项目、区域公司组成的地产集团

n   业务模式:非上市股份公司

n   项目关键点:

一把手工程、有信息中心作为主要协调部门

n   核心需求:财务集中管理+业务管理+责任会计管理+HR+OA+合并报表(财务业务一体化集团管控

n   标准产品:财务会计(含总账、应收应付固定资产、现金管理、报销管理)+HR+OA+IUFO

n   行业产品:NC项目管理+营销管理

n   未启动部分:物业租赁、BQ商业数据分析

实施过程及效果:

三盛总裁的信息化理解和目标设定

企业定位与信息化管控体系

三盛地产将自己定位为一家成长型企业,并深刻意识到在企业的成长期可能会遇到的各种问题和挑战。

通过学习,三盛地产知道优秀的房地产都会关注3P(产品、流程、人),处于成长阶段的企业应重点关注流程建立,即解决流程从无到有的问题。通过流程建设,三盛地产还应该建立以流程为依托的整体管理体系。

项目组双方投入资源及配合

通过各地(闽侯、福州、泉州等)驻点指导,规范销售进程设置

n   销控表管理

n   销售过程的规范性

培训与操作手册结合,提高操作熟练度,效果明显

n   财务业务一体化操作手册

n   营销系统常用小手册

n   现场培训

集团资源投入

n   营销管理系统应用与推广过程中,邀请了集团专家NC产品进行详细的演示,并对目前三盛各项目地营销系统的使用情况提出建议(网络情况、硬件设施、一线人员的操作权限,业务规范等制度)。

项目目标及价值亮点

与客户沟通项目总体目标

n   加强信息共享,提高运营效率

n   规范业务流程,完善管理体系

n   提供决策支持,增强企业竞争力

n   实时监控运营数据,强化成本管理

n   提高IT地位,增强其重要性认识。

n   四个一体化:集团资源协同管控体系一体化、组织架构规范管理体系一体化、项目业务流程管控体系一体化、管理信息系统一体化

应用价值亮点

n   重新梳理的三级管理架构增强了管理的系统性

n   科学的客商、存货、合同、成本、计划等基础体系建立

n   实现“参谋维”和“决策维”结合的双维矩阵审批模式

n   全生命周期的计划制定和进度实时展现、成本动态监控

n   全生命周期的客户关系管理

n   财务业务一体化

n   联查+穿透:提供业务来龙去脉的详细流程查询


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