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【陕西煤业】人力资本管理集中管控，卓越运营

发表时间：2019-01-27 15:42

企业简介

陕西煤业股份有限公司（以下简称陕煤股份）是陕西省人民政府从落实西部大开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发，按照现代企业制度的要求，在省内十个重点煤炭生产开发单位、三个大型煤化工企业的基础上重组成立的特大型能源化工企业。2011年，公司生产煤炭9381万吨，销售煤炭9722万吨，实现营业收入429.66亿元，实现净利润136.77亿元，每股收益1.01元，资产总额666.65亿元，所有者权益355.40亿元。

基于煤炭行业发展趋势和企业愿景，陕煤将"把握世界能源发展趋势，全面构建核心竞争优势，成就基于煤炭产业价值链系统运营的服务商，成为煤炭产业价值链的管理者与整合者，为中国工业发展提供清洁、高效、优质能源供给整体解决方案"作为其战略发展目标。

动因及需求

陕煤股份主体是由原煤炭部和陕西省煤炭厅的四局三公司以及陕北新区组成，拥有资产优良、体制全新的优势，但是也沿袭了煤炭企业相对粗放的管理模式，又各有特点。这样的现实情况既无法确保所属单位对总部战略目标的落地执行，也致使公司管理层无法清晰地掌握成员单位的业务和管理数据，人力资源、财务信息、生产、销售等方面的数据信息无法实时获得，这为陕煤股份集团化管理提出了新的挑战；此外，陕煤下属的企业从陕北到关中的广阔地理分布，也加大了集团管控的难度。

同时，随着企业规模化和多元化扩张，陕煤股份人力资源管控遇到众多新的问题与挑战，诸如：股份本部与矿业公司之间的信息沟通与共享程度较差，造成决策和监控不力；股份本部对关键核心人才规划与培养的管理能力落后于业务发展需要，造成人才断层危机；股份内部人力资源管理体系的不统一，造成人才内部流动障碍；股份内部人员沟通交流不畅，协同性差，造成资源浪费和满意度下降等等问题。

为了规范陕煤股份运营管控，提高管理的标准化、规范化，提高业务和管理数据的价值及经营决策水平，陕煤股份确立了"统一、集中、集成、共享"的信息化建设的指导思想和"四化"目标，即以信息化建设为先导，促进组织的扁平化、管理的集中化、业务的标准化、运营的高效化。

应用解决方案

集中管控

通过对组织体系、人力资源、业务流程、关键人才进行管控，明确集团总部与所属单位人力资源管理的职责，清晰界定集团总部与所属单位人力资源管理各项事务的审批流程，提高企业整体人力资源管理效率，发挥总部与所属单位之间的人力资源共享和协同的效应。

流程规范

基于四统一的设计思想，实现集团人力资源集中管理模式。在集团建立统一的数据规范与标准、人事审批业务流程、薪资统计项目，各单位根据实际业务运行组织、人事、调配、薪资及合同管理，实现人力资源系统集中不集权、分权不分散，发挥“1+1>2”的集团优势。

典型应用场景

l 人事数据实现全集团60000多名员工的人事信息集中、规范在系统中统一管理。

l 业务流程完成所有85个单位的人事业务流程部署，实现跨公司流程自动化。

l 风险规避人员劳动合同业务在系统中处理，有效规避用工风险。

l 预算管控在集团建立包括20个标准薪资项目，各单位根据实际情况制订薪酬核算体系，既提高薪资核算、统计效率，又可加强薪资预算与总额控制。

l 应用集成实现薪资管理与财务核算、资金管理的集成应用，既实现了劳财统一，又有效的实现控制薪资总额。