【东方传媒】人力资本分析在传媒行业的最佳实践

企业简介

上海东方传媒集团有限公司（SMG ，原上海文广新闻传媒集团）由上海广播电视台发起出资成立，是台属、台控、台管的控股企业集团公司。 SMG以传媒产业为核心业务，集广播电视节目制作、报刊发行、网络媒体以及娱乐相关业务于一体的多媒体集团。

在未来发展上，东方传媒集团有限公司将打造成在中国乃至国际具有广泛影响的大型骨干文化企业、打造成让我们这个民族引以为傲的传媒品牌、打造成源于上海、融入全国、无愧于这个时代，努力彰显国家软实力和传播力的中国形象和声音。

上海东方传媒集团有限公司本部包括东方卫视、艺术人文频道、ICS、广告经营中心、节目资料中心、版权中心及相关职能部门。下属子公司业务板块涵盖影视剧、少儿动漫、综艺娱乐、体育赛事、生活时尚、专业财经资讯、纪录片、电视购物、新媒体、大型活动等内容制作、投资、运营领域，并积极进行跨媒体、跨地域拓展，构建完整产业链，最终形成各具资源特色和产业发展潜力的“小巨人”。

面向未来，立足上海，放眼全球，展示上海城市魅力，传播中国海派文化，SMG 将被打造成为重要的具有国际影响力的中国骨干文化产业集团和战略投资者。

组织架构

动因及需求

原有的人事系统仅限于人员信息管理，与现有 SMG 集团化管理模式不匹配，集团下各个公司在做人力资源统计维度不统一，信息的完整性和准确性都不完善。为达到全集团组织、员工基本信息、薪资、统计、报表、合同、流程等人力资源管理工作一体化，使各业务之间实现了无缝连接，资源共享，避免数据的重复采集，保证数据的一致性和准确性，SMG 携手用友共同创建了 NC-HCM 人力资源管理平台，为构建高效的流程优势，提高工作效能，及资源整合优化，建立 SMG 专业的人力资源高效管理的队伍。

根据 SMG 现有人力资源管理业务模式存在的问题及目标，SMG HCM 项目组制定了完善的整体解决方案。方案的主旨在于根据 SMG 的人力资源管理需求，以用友人力资源管理软件系统为平台，支持 SMG 建立一套高效、易用、个性化、体现全面人力资源管理思想的信息化管理体系，并依靠网络化信息系统实时、高效、刚性等优势，帮助 SMG 优化人力资源管理流程，完善人力资源管理体系，规范人力资源管理制度，使 SMG 的人力资源管理得到全面的优化，提高人力资源利用效率、实现人力资本的增值，最终能够为企业创造核心竞争优势，推动企业的持续发展、进步。

信息化历程

项目规划

根据 SMG 现有人力资源管理业务模式存在的问题及目标，SMG HCM 项目组制定了完善的整体解决方案。方案的主旨在于根据 SMG 的人力资源管理需求，以用友人力资源管理软件系统为平台，支持 SMG 建立一套高效、易用、个性化、体现全面人力资源管理思想的信息化管理体系，并依靠网络化信息系统实时、高效、刚性等优势，帮助 SMG 优化人力资源管理流程，完善人力资源管理体系，规范人力资源管理制度，使 SMG 的人力资源管理得到全面的优化，提高人力资源利用效率、实现人力资本的增值，最终能够为企业创造核心竞争优势，推动企业的持续发展、进步。本着“总体规划、分步实施。急用为先，基础先建。整体设计、统一标准。集中部署、分级应用。集中管理、上下贯通。授权共享、高度协同。”系统目标，我们对 SMG 人力资源系统进行了整体规划，分为一期、二期两期实施。

一期系统建设规划的核心目标是：构建人力资源基础业务平台

l 实现组织、人员信息、人员变动、薪酬的有效管理；

l 实现岗位和人员变动的在系统内完成数据维护，保证信息更新的及时性；

l 完成了几家代表型单位薪酬管理线上的有效运行，保证薪资核算的准确性；

l 完成知识转移，培养一批熟悉系统操作的关键用户；

l 建立从人员薪酬、时间管理、干部管理、出国出境管理、培训管理等全方位管理的平台。

二期系统建设规划的核心目标是：建立人力资源数据分析中心

用友人力资源数据分析中心为决策者提供了一个数据分析与展现的平台，根据SMG人力资源管理系统所掌握的人力资源基础数据，人力资源数据分析中心从以下7个方面帮助SMG决策层掌握人力资源的运行状况：

l 总体概览：从总体上掌握SMG台、集团的人力资源状况；

l 板块情况：根据业务板块分析各板块人力资源状况；

l 单位人力资源状况分析：掌握各个单位的人力资源状况；

l 人员岗位系列情况分析：掌握各岗位系列及岗位职级人员基本情况；

l 人员模糊查找：帮助决策者快速定位某类人或者个人；

l 人员变动（增员、减员）分析：掌握各个单位的增减员的全景图及人员离职原因分析；

l 获奖情况分析：根据台、集团单位或者个人获奖情况统计分析历年获奖状况数；

l 薪资分析：从各板块薪资预算及实际发放数、板块内公司预算及实际发放数对比分析，帮助决策者了解薪资总额及执行情况。