用友NC集团财务管理面临的七个主要问题以及解决方案！

集团财务管理面临的七个主要问题

1、集团如何确定责任中心的预算目标和预算控制？

2、如何贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控？

3、如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确？

4、如何进行有效的集团资金管理与控制？

5、如何能对集团企业资产进行有效管理？

6、如何解决财务和其他业务系统的集成问题？

7、如何做到快速完成集团财务报告和财务分析？

集团财务管理的应用架构

用友在研究集团企业的财务管理迫切需要与国际集团公司的管理实践后，形成如下集团财务管理模型。它通过建立集团企业整合的共享服务中心，将企业的价值追求与企业核心竞争能力融合在集团管理的业务与信息系统中，使它成为实现企业价值的支撑系统。

在这样的体系下，用友的集团财务管理包括了共享服务中心下的全面预算、集中财务核算、资金集中管理、财务合并与报告、企业绩效管理与财务分析五个基本系统。

集团财务解决方案的八个特色

1、业务过程的可视化：集团实时透视下属公司的经营过程与结果

2、实时监控：业务与财务数据直接可见，没有人为因素干扰

3、预算与财务、业务无缝集成，实现预算控制

4、资金集中管理，优化资金效率，提供内部资金支持

5、集团化资产运作，优化资源配置

6、快速完成合并财务报告

7、绩效分析、发现改善业务的机会

8、财务协同，财务管理流程的标准化、规范化

集团财务的应用部署与关键成功要素

1、 集中财务核算

用友集中财务核算系统可以有效支持集团的财务监控，进而支持集团经营业务的协同增效；其价值还在于：实施可控制的标准化与规范化会计流程，同时满足集团和子公司对外、对内的会计信息需求；规范会计核算，忠实记录业务活动、资产状态和经营成果，为业绩考核提供数据支持。

用友集中财务核算系统的特色与关键成功要素：

n  集团多组织模型与多种布署方式。支持集团多级业务组织的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式；

n  支持多语言、多账簿、多会计准则和集团并账；

n  集团财务核算规则的制定与控制；

n  可分级控制的集团会计科目与存货、客商、项目等基础编码体系；

n  支持公司内部与公司间的会计审批流程，支持并实现集团行使对重要会计事项审批与财务预警控制；

n  支持公司间完成协同凭证，自动产生双向往来凭证。满足集团内部交易、往来的会计业务协同，并支持对子公司的资金拨付与往来账目的清算；

n  提供单主币和主辅币核算功能、汇率调整和多种汇兑损益计算功能，满足国际化应用；

n  支持金融行业的表外科目；

n  提供科目交叉验证规则与辅助项输入控制规则；

n  提供全面、丰富的账龄分析功能和应收/应付的自动预警功能；

n  提供公司间对账和公司间应付/应付款的核销功能，支持多币种和异币种核销，有效减少企业应付款管理的会计成本，支持国际贸易的结算；

n  自动生成现金流量表，及时了解集团现金流与资金分布状况；

n  定义结转顺序，自动依次生成转账凭证；

n  多银行网银接口，支持在线支付、对账与银行余额查询；

n  实时查询公司实体账与集团合并账；

n  由报表软件自动生成自定义的内外部财务报表；

n  B/S结构的财务系统，支持整个集团的快速布署实施；

n  开放接口，支持与用友的业务系统或第三方系统集成；

集团财务管理方案带给用户的九个价值

1、促进企业战略目标与绩效管理、资源分配相结合，并结合财务与业务过程与报告的管控，现成完整的PDCA管理循环；

2、优化集团资金资源，减少资金沉淀；集团对业务提供资金支持与资金管控；

3、支持预算控制与预算调整，业务过程可控制；

4、实现忠实的财务记录，减少60%的会计成本；

5、会计合并业务的自动化，满足投资人与企业管理者对企业信息快速报告的要求；

6、集团实时数据分析与非现场监督，采用财务预警和预算控制发现营运风险，寻找改善经营管理的机会，使得整个集团的业务进程与经营成果可视化；

7、实时监督控制，保障企业资产的安全、形成对运营风险敏捷反应与控制能力；

8、虚拟企业分析，分析资产分布与利润来源，进而支持内部资源的合理调配；

9、在集中财务核算的基础上，再引入行为分析法，为管理层重新定义企业经营活动，最后影响经营活动中价格策略、产品组合、客户服务、客户关系、销售激励等方面的决策支持；