【鄂尔多斯】用友NC集团财务案例

集团目前拥有总资产183亿元，成员企业115家，员工24000多人。

内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司创立于1979年，是中国民营100强企业。经过30多年的持续盈利和不断发展，鄂尔多斯已经从一家羊绒制品加工企业发展成为涵盖羊绒服装、资源矿产开发和能源综合利用等多元化经营的大型现代综合产业集团。 鄂尔多斯羊绒产业是当今世界上产业链完善、工艺技术水平先进的羊绒纺织产业领军企业。集团的科研基地国家羊绒制品工程技术研究中心，是国家认可的企业技术中心，也是国际羊绒驼绒制造商协会的惟一中国企业成员。

集团以构建循环经济产业链为发展战略，高度注重资源综合利用，着力打造低成本核心竞争力，紧紧围绕煤—电—高新技术、高清洁、高度环保节能的主干产业链条，构筑了三条主产业链： 第一条产业链：煤炭—电力—特色冶金—微硅粉制取白炭黑、余热发电产业链； 第二条产业链：活性石灰—电石—PVC—烧碱—水泥产业链； 第三条产业链：天然气/发电蒸汽—合成氨—尿素产业链。

模块

总账，应收，应付，固定资产，存货核算，采购，销售，库存，内部交易，管理会计，企业报表，质量管理

实施目标

1、通过成本管理系统，对材料及费用进行归集和分配，完成各成本中心以及成本对象的成本核算、监控和分析处理工作。

2、梳理成本核算流程，改善原有成本核算人为干预程度，提高系统核算使用效率。

3、通过成本管理系统的上线应用，减轻成本会计的成本核算与制表的工作量，将更多的精力用于成本分析和管理方面，促进财务人员职能的转变和成本核算与管理水平的提升。

4、通过成本管理系统的方案制订与应用，进一步促进规范企业的成本管理活动，提高成本核算的准确性，监督和加强生产过程中的物料领用、产品生产管理、成本控制等。

5、作为管理工具，提供科学的成本管理和核算模式，为成本管理提供基础数据和依据，促进加强企业基础管理，提升企业竞争力。