NC Cloud人力云解决方案！

4月19日，用友公司发布了用友云大型企业混合云解决方案，推动大型企业数字化落地！同时针对企业在人力管理层面，发布了以NC Cloud为核心的人力云解决方案，帮助企业实现数字人才管理，驱动组织发展！

人力资源数字化转型的三个方向

一、数字化工作台。让员工通过融合的、智能化的数字工作方式实现员工的数字化；

二、数字化人才管理。通过数据智能支持人才在选育用留的与人力资源管理的全面数字化；

三、数字化人才运营。全面提升员工工作体验，提升人力资源业务效能。

用友人力云大型企业一体化、混合云解决方案

用友人力云服务，涵盖社交化数字工作台，端到端的人力运营流程，智能化人才发展与持续绩效管理体系，基于大数据分析的组织与人才洞察。驱动人力资源数字化转型，为组织组织战略目标的达成与业务创新创造新的价值。

新生代员工多元化的诉求与人才管理领域不断涌出的新理念、新模式让HR迫切需要快速引入更多样的管理工具。部署在公有云端的人才管理服务，可以有效发挥云服务在启动成本低，快速迭代交付的优势。让HR更加从容的应对快速变化的管理挑战。另一方面，大型企业在人力运营基础业务上存在大量带有自身业务特点的个性化需求。私有部署的基础人事管理可以使用成熟的动态建模能力以二次开发分层交付的模式来充分满足企业定制需求。

以NC Cloud为核心的人力云混合云解决方案，组织员工等核心数据存储在企业自建的私有云或自主托管的公有云服务器中。人才的选育用留及发展则采用公有云服务并与用友云生态服务连接打通外部商业环境。

数字化人才管理：面向人力发展和组织激活

VUCA（复杂、多变、模糊且充满不确定性）时代的商业环境复杂多变，企业加速变革-，组织的战略目标也在不断调整，企业需要一个新的人才管理方式，提升员工创造力，适应组织快速变化。

用友人力云提供了从人力资源规划到目标与绩效的持续绩效管理、到全面薪酬、人才盘点与继任、招聘与测评、学习发展、劳动力分析、劳动力预测，形成一套完整的选育用评留闭环。包括沟通协作、共享服务、核心人力的组织员工合同考勤管理、薪资福利管理、企业文化、员工健康福利等则成为人才管理的基础支撑，同时为企业决策提供大数据支持。

持续绩效管理：目标绩效驱动，持续反馈提升

1、持续绩效管理将组织升级为进化型组织。在进化型组织里，需要更少的控制、去中心化。每个成员都是自治、自驱动的，相互间高度连接。组织不断演化成为一个自下而上的、多样性、相互协作、具有更强适应能力的生态系统。

2、通过目标管理，让整个组织透明化，组织的目标、团队的目标、每个人的目标彼此共享，每个人都知道自己在组织与团队中承担的价值与贡献。

3、在员工之间、员工与上级通过持续的、不间断的对话与反馈，继续强化这种个体间的连接。让组织形成认可文化，让员工感受到自己的价值，获得成就感，进而持续驱动前进。

4、绩效评估与改进从过去的面向个人工作结果升级为关注个人对团队与组织的贡献。 连接更多在目标、项目中的数据，让评价更加科学合理。

5、绩效评价的结果应用到员工的成长发展、晋升与调薪、奖金与股票期权等中长期激励。用于改进优化后续的工作与个人提升目标。 应用到组织的继任计划、组织氛围等关键环节。通过持续的迭代不断推动组织发展。

数字化员工建模：动态人才盘点

基于员工的绩效结果以及计划执行情况，可作出员工的人才画像。基于这些数据，快速产生工作、学习、沟通等维度的雷达图。还可以将多个人的分析图进行对比，以便发现人才。按照员工数字化建模，可形成实时人才盘点。可产生与绩效数据、出勤数据，奖励数据相关联的实时九宫格，依此制定差异化人才发展策略，同时还可借此进行人员流失风险的预警。

数字化人才运营：实时继任地图

分类建立关键人才池，并动态管理人才入池、出池。根据人才画像，可找出与某个关键人才综合素质相近的员工，作为继任梯队。对于没有找到匹配梯队的人才，可以及时做出风险预警，避免人才断层。

ONA组织网络分析：洞察组织关键人才

通过ONA可以看到某个部门的影响力，以及影响力的来源，比如学习、工作、沟通等多个方面，还可以看到团队中每个人员的影响力，形成影响力雷达图，以及个人九宫格。从ONA分析中可以识别出专家，有助于组建团队，以及任命合适的管理者。对于组织而言，可诊断组织气氛，发展领导力。

员工服务：全周期、全方位、极致体验

通过移动端、PC端、一体机等小友智能化技术，为员工提供端到端的全生命周期服务。涵盖工作、社交、生活各个方面，从入职到离职全生命周期的服务。如信息查询、咨询问答，业务办理，社交服务，增值服务等。

同时，融合了各种智能设备，提高员工体验。比如通过HR机器人，可以解放双手，方便员工直接开证明，值工卡。通过智能货柜可以直接提交材料，取材料，福利发放，货柜通过验证码或人脸识别来收取，极大提高了安全性及便捷性。

本文来源：用友