房地产企业信息化的解决方案

在互联网时代的飞速发展和思维熏陶之下，房地产企业也面临着信息化、数字化、智能化变革。企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源，甚至是资产，已不仅仅是支撑企业战略的工具，而是演变为决定企业战略落地的催化剂。信息战略成为企业战略不可分割的一部分;竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式。随着新经济的发展，信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了更高要求。事实表明，房地产信息化建设不再是房地产企业的选修课，而是必修课。

一、房地产企业信息化的现状及特点

房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强与政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革，房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、服务化、多元化规范运作方向转型。

房地产开发商是商品建筑建设链的龙头，管理贯穿项目全生命周期:投资决策、项目启动、前期规划、招投标、工程施工、竣工验收、项目销售、物业治理、智慧社区（园区）、线上商务、会员服务等，其中的每一项又可以按企业经营侧重点拆分无数个子应用。但开发企业并不是直接生产企业，需要在开发过程中联合本行业中其他优秀的上下游企业，建立业务关系紧密、经济利益相连的资源联盟，从而实现优势互补，适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力，达到多赢的目标。

所以协同建设是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部业务流程，而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态，由规划、设计、施工等过程形成房地产产品，随后由社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。

二、房地产企业信息化的解决方案

从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分，集团级信息化解决方案可以规划为:经营（运营）规划方案、投资发展规划方案、数字化营销服务规划方案、产品营造规划方案、财务管理规划方案、人力资源规划方案、商业管理规划方案、物业服务规划方案及其他等。具体内容在后续文章中逐一展开说明。

三、房地产企业信息化建设的发展趋势

未来房地产企业信息化建设的发展趋势，主要表现在以下几个方面:

1、对于信息化的理解趋于理性

房地产企业信息化建设需要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业中人、技术和治理的作用，综合运用现代治理技术、信息技术；需要实现企业经营全过程中的信息流、资金流的有机集成和优化运行，并在质量、成本、进度等方面达到总体最优，提高企业的应变能力和综合竞争能力。因此，未来房地产业对于信息化建设的理解将趋于理性化。

2、对服务投资将持续增长而对硬件投资呈下降趋势

相关调查表明，未来几年房地产企业对1T投入的增加主要集中在服务方面，其对服务的投入在IT总投入中的比例将以年均5%-6%的速度增长，对硬件的投入则呈持续下降趋势，其在IT总投入中所占的比例基本以年3%左右的速度递减。但对硬件投入的减少不是说未来信息化建设不再需要硬件的支撑，而是互联网+云时代的快速发展下，硬件慢慢的由线下转为云上，云上产品即节约费用又减少运维，且随用随“取”，极大的了信促进了信息化建设进程。

3、信息技术加持下，推动组织结构优化，反推流程再造

房地产企业原有的高耸型结构将逐渐被扁平化“动态网络”结构所取代。信息化建设将使企业内部外部的整合加速，整合周期缩短，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的再造。房地产企业信息化建设将实现企业全部生产经营活动的运营自动化、治理网络化、决策智能化，其中协同办公是基础，决策智能化是顶峰。

4、房地产企业文化与信息化建设关联日趋紧密

企业文化本质属于“软文化、软实力”治理的范畴。房地产企业独特的企业文化将通过其自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善和自我延续等功能，持续地推进企业信息化建设的进程。一方面，信息化建设需要企业文化强有力的支撑，未来房地产企业信息化的全面实施，依靠于先进企业文化营造的良好的企业环境和氛围，上下认知统一，思想到位;另一方面，由信息化带来的企业内外部整合、跨行业信息结合，将为企业文化的塑造提供便利。因此，房地产企业信息化与房地产企业文化建设将互为关联、相互作用和影响。

5、企业信息化建设加速标准化的进程

房地产企业在进行信息化建设的初期，其内外部信息化程度不高是制约产业推进信息化建设的瓶颈问题，主要表现在企业间的信息集成和共享、与外部联系的标准化技术等方面。

随着世界经济一体化、知识经济、网络经济、信息社会的到来，房地产企业要想在世界竞争的大环境中取胜，必须加速信息化建设的进程。只有熟悉到信息化建设的重要性和发展趋势，才能够“促进治理创新、产业升级，增加经济效益，提高企业的市场竞争能力和生存能力”。