慧都创新ERP项目案例之铁骑力士集团项目启动会

经过铁骑士集团大力支持和积极推动下，铁骑士集团食品事业部ERP项目成功选型，并于2018年11月9日星期五上午成功召开了“铁骑力士集团食品事业部ERP项目启动会”。

会议于9点正式开始，本次会议有铁骑力士集团及其食品事业部、长林食品及各分子公司、北京慧都创新公司参加了启动会，会议由长林食品副总裁何总主持。

首先，铁骑力士集团高级总裁余总对本次项目做了简要介绍，并对双方项目组作了要求。余总首先表示：“铁骑力士集团食品事业部ERP项目选型经历了很长的时间，对整个铁骑力士集团都意义重大，与整个集团信息系统的建设有紧密联系。此次项目推进一是要对项目的意义和目的有一个清晰的认识，对业务的管理模式要梳理清晰，要制定各个环节的权责利制度和考核体系，要清楚体现每个岗位的价值创造；二是要将管理路径、管理模式确定，优化业务流程并通过系统实现，满足管理诉求；三是要全员参与，所有业务节点上的人员均要参与，要培训好，跟踪问题并解决好问题。食品事业部是整个铁骑力士集团发展的重点，铁骑力士集团也将做配套的资源和能力支撑，信息化建设是其中重要部分，此次ERP项目任重道远，要把这个大仗打好打成功！”

铁骑力士集团食品事业部总裁邓总指出：“今天是铁骑力士集团食品事业部的重要时刻，铁骑力士集团未来的目标达成很重要的任务就是能力建设，信息化基础建设更是重点，长林是本次项目实施的重点。要保证取得成功，首先思想上要达成共识，全力以赴保证项目实施，其次对整个项目实施时间、目标、进度等制定考核机制；同时希望慧都公司将行业先进理念带给铁骑力士集团，指导帮助长林在项目中收获更多，并充分考虑项目实施过程中的困难和问题，多沟通多交流，借助一切资源排除障碍和解决问题，最终达到目标实现。”

铁骑力士集团战略运营总监强调：“首先欢迎慧都创新的所有人员，整个项目自己都全程参与，过程最曲折，非常不容易，好事多磨，相信也会是最成功的。并对项目提出了四点建议：

1、一个项目的成功首先是领导的重视，并长期持续重视，领导决策效率要高，蓝图设计调研阶段领导也要积极参与；

2、项目的边界一定要清晰，新需求一定要经过审批才能形成有效的需求；

3、在处理项目过程中的冲突问题，双方一定要平等交流，相互尊重，相互信任，求大同存小异；

      4、双方团体要融洽配合，形成良好的工作氛围。”

我司副总经理表示：“慧都在项目实施的过程中一定不辜负大家的信任，也希望得到大家的全力支持。项目过程较长，领导的支持非常重要。从今天的会议组织可以看出，铁骑力士领导和所有人员对本次项目非常重视，相信我们的项目会达成目标，获得很好的成果，也希望慧都能把铁骑力士做成行业样板项目进行推广。”

随后，我司刘总和党总对铁骑士集团食品行业信息化趋势、本次信息化目标、实施规划、实施保障做了演讲介绍：“本次信息化整体目标是借鉴现代管理理念，优化企业流程；以用友NC65系统平台为核心，建立一个面向流程、覆盖财务管理、人力资本管理、采购、销售、库存管理及屠宰、深加工等业务综合信息管理的统一信息化平台。帮助企业实现信息资源充分共享，使经营过程透明化，全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力，适应食品事业部内部企业改制重组、外部兼并扩张的高速发展需要。”

长林食品各领导纷纷表态全力支持项目实施，长林食品执行总裁陈总：“ERP项目对公司的管理升级意义重大，我会全力支持；食品事业部常务副总裁兼长林食品执行总裁陈总：全力支持并保障项目实施；长林食品副总裁何总，聚焦精力，一定要保证项目成功；长林食品财务总监：一定全身心投入保证项目实施；青冈长林总经理：全力以赴完成项目实施；义利长林童总：会在项目组指导下无条件支持。”

最后，铁骑力士集团亮总总结到，本次ERP项目的推进是管理的一次变革，希望长林食品也利用好此次机会进行转型升级，分公司总经理必须从行动上支持，更好地去实现经营目标，与行业标杆对标，做好信息化建设。

　　会议结束后，与会人员进行了合影留念。预祝食品事业部ERP项目取得圆满成功！