“十四五”全民健康信息化规划发布 互联互通成为重要目标

11月9日，国家卫生健康委、国家中医药局、国家疾控局联合发布《“十四五”全民健康信息化规划》（以下简称《规划》），提出了2025年的发展目标，包括初步建设形成统一权威、互联互通的全民健康信息平台支撑保障体系，基本实现公立医疗卫生机构与全民健康信息平台联通全覆盖；全民健康信息化统筹管理能力明显增强，全国医疗卫生机构互通共享取得标志性进展等。

医疗健康信息互联互通是《规划》强调的一个关键内容。《规划》在发展目标中明确提到：到2025年，全民健康信息化统筹管理能力明显增强，全国医疗卫生机构互通共享取得标志性进展，二级以上医院基本实现院内医疗服务信息互通共享，三级医院实现核心信息全国互通共享。

医院互联互通的重点与难点

在互联互通测评等政策的驱动下，大量的医院启动了互联互通建设。但与此同时，医院互联互通建设却暴露出规划难、实施难、通过率不高的问题。数据统计显示，近年来医院互联互通的评测通过率呈现出逐年下降的趋势。国家卫健委发布的《2020年我国卫生健康事业发展统计公报》则显示，全国二级及以上医院数量13400家，其中有503家二级及以上医院通过3级及以上互联互通等级测评，我国医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评为3级及以上医院占比仅为3.75%，表明当前我国医疗健康信息互联互通水平还比较低。

要满足《规划》对于医疗健康信息互联互通的要求，未来三年是建设的关键期，这也意味着，医院需要更好地应对如下挑战：

l 如何构建高效、领先的信息集成平台：信息集成平台建设是互联互通标准化成熟度建设的基础，其连接业务系统，使业务系统间实现互联互通，同时对医院所有数据进行整合，形成数据中心，对数据进行统一管理。在此基础上对数据进行深入分析、挖掘和应用。但与此同时，医院互联互通标准的演进增加了互联网诊疗服务、大数据、人工智能等技术的要求，对于集成平台的平台化能力与创新技术支持能力提出了更高的要求。

l 如何推动业务系统与数据标准化改造：为了满足医院管理、临床应用等需求，医院往往需要部署繁多的业务系统，这些系统存在着广泛差异，导致数据来源不一致、接口方式五花八门、统计分析算法有异，无法形成标准化、统一的医疗数据资源，医院的院内数据广泛存在字典标准不统一、时间逻辑错误、关键数据缺失等数据问题。要推动医院业务系统与数据的标准化改造，工作量大、周期长、厂商多、协调困难是面临的共性问题。

l 如何实现前后台业务一体化：前台临床业务与后台管理的协同也是互联互通的重要一环，从医疗业务实践来看，大量医院的前后台系统无法实现互联互通，或者仅以接口的方式实现少数业务与数据的互通，大量的业务流程仍然需要手动完成，不仅效率较低，而且不利于医疗数据价值的释放。

用友为医疗健康信息互联互通赋能

用友H+ Cloud大型医疗数智化平台可帮助医院实现实现前台流程到后台管理的前后一体化流程整合，从集团总部到各级分院实现纵向一体的业务协同，从临床医疗到卫生健康实现医院一体的全程服务，不仅满足医疗应用互联互通的要求，还为数字化医疗工具的创新奠定基础。其中，集成于H+ Cloud的用友医院信息集成平台及大数据中心(HIIP)能够帮助医院更好的推动互联互通建设。

在业务集成方面，用友HIIP能够基于总线技术（HSB）整合实现各类业务场景的实时交换，主要包括患者基本信息的注册、更新、合并与查询，机构科室人员的注册、更新、查询业务，门诊挂号-就诊-结算相关业务，入院入出转业务，住院就诊、住院医嘱、费用等相关业务的查询，放射、超声、内镜、病理，心电检查等相关检查项目的申请、更新和查询，检验检查报告上传及查询业务等。

在数据集成方面，用友HIIP可通过数据采集管理工具（ETL），构建临床数据中心CDR、运营管理数据中心ODR、临床共享文档中心（CDA）。在应用集成方面，基于平台提供的统一门户，实现了主索引管理、分析云（BI）、360患者视图、临床大数据检索、临床知识库、临床辅助决策等应用系统的集成。

通过院际间信息系统集成，用友HIIP还实现了集团化医院分层管理，通过集成平台实现统一基础数据、统一资源调配、统一患者主索引、统一进行管控。与院外系统的互联互通实现了互联网医院建设、区域化数据交互、与卫生行政机构互联互通。此外，用友HIIP还通过医疗信息平台解耦，统一数据标准，打破前后台的壁垒，建立一体化的医院信息系统。

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