[产品]用友BIP六大领先的应用架构发表时间：2022-12-08 14:39 在这一轮的数智化转型热潮中，打造数据驱动的智慧企业，实现商业创新与转型升级，构建企业新的竞争优势成为这一阶段企业管理者的核心诉求。 企业数智化 需要覆盖全链条的应用架构升级 围绕这一核心诉求，企业关键要考虑的是，如何将传统发展的核心竞争力与数字经济时代的新技术结合起来？ 一方面，企业数智化转型最核心的还是关心“人财物”这三个方面，涉及到企业管理和业务运营的各个方面，这是企业数智化最基础的诉求所在。这一诉求不仅仅是传统能力的嫁接，而是数智化能力的重塑，让传统相对固化、流程化的运营方式，升维成数据驱动、实时感知、智能运营的全新模式。 另一方面，不同于围绕企业内部的资源进行经营管理的ERP时代，如今社会化商业时代，企业协同的触角开始延伸，通过跨企业的分工与合作，整合产业资源，实现产业效能的提升，这需要将企业级的资源配置能力升维到社会级。 所以，企业的数智化对内要深入到关键的业务流程及企业的管理运营中，对外要延伸到客户触点所在的多样化场景中，向产业延伸、向生产现场延伸，重新形成在数字化经济时代的商业创新，成为数智企业，从而迎接不断发展变化的未来商业生态。 这一涵盖企业内部运营管理、外部商业创新的数智化过程，需要综合考虑底层技术架构、创新应用场景、生态运营模式，而其关键在于构建一个覆盖内外运营管理全链条的应用架构平台，以此重构更复杂、多维的业务场景。 用友BIP打造六大领先的应用架构体系 伴随用友BIP 3的发布，用友BIP实现了整个应用架构层面的重大突破升级，六大领先的应用架构实现了从企业级到社会级、从粗放到精细、从稳定到灵动、从流程到数据、从功能模块到业务场景，全面支撑企业的产品与业务的创新、组织与管理的变革。
社会化商业模型 支撑数智化的产业协同。社会化架构是以企业、企业群为基本模型，构建了包括社会级、企业群级/产业链级、企业级、组织级的社会化多级数字化建模，将ERP时代的企业级动态建模平台升维为BIP时代的社会级数字化建模平台，租户、用户、组织、权限、流程、主数据等一系列模型从企业级跃升到社会级，支撑业务和管理突破企业边界，通过连接、共享、交易、协同，实现社会级商业创新，落地产业互联网。 事项法会计 重构企业精细管理的关键基础。传统会计以凭证为载体，从业务到财务报告，业务信息逐层缺失，管理决策缺乏依据。而新一代事项法会计以大数据为载体，通过业务事项-会计事务-事项分录的三层架构，解耦业务与财务，在业务系统的灵活性和财务核算的规范性间取得平衡，实现细颗粒度、多维、实时的核算，重新定义业财融合模式，助力企业实时管控、赋能业务、控制风险。 特征体系 支撑业务精准运营。特征体系是用友BIP 3在精确描述物料及服务的特征属性方面的革命性创新，不受限制的数量扩充能力，强大的特征属性间的规则配置能力，充分实现了高弹性、高可配。基于特征管理，企业可实现对客户订货需求的动态描述，以及精细定价、精准生产，精细管理和核算，助力各行各业企业达成精细化管理、卓越运营。 多维组织 支持组织柔性、灵动发展。用友BIP 3提供了灵活的多维组织能力，可按照企业的管理思想进行完全定义。从纵向组织架构维度，多维组织树帮助企业协调刚性组织架构和组织灵动性需求的矛盾，与权限和流程等融合，提高企业围绕业务的组织变化能力；从横向时间维度，支持基于时间轴进行组织创建、变更，追溯过去、模拟未来，帮助企业全面掌握组织、人员现状及变化趋势，为各类人力资源管理和企业经营决策提供有力支撑。 PDCA管理循环 支撑企业实时管控、精益运营。用友BIP 3建立了企业经营管理的完整架构体系，纵向打通企业内部管理数智化，实现从计划（Plan）到执行（Do）、检查（Check）、分析（Act）的闭环；横向将业务运营与管理控制融为一体，赋能企业实时感知、实时管控。同时，通过将流程与数据服务的融合，支撑运营管理的不断循环、改进，从而实现企业的精细化运营管控。 场景化应用可组装 实现业务导向的随需而用。用友BIP通过对平台架构和业务场景的一体化衔接，以组装式IT架构、组装式场景服务和组装式体验，支撑构建更灵活敏捷的数智企业。其中，业务中台提供通用的能力支撑、低代码和连接集成提供更易用的扩展能力、场景化应用建立高可配的服务组装能力、角色化工作台带来以用户为中心的全新体验，这一从架构到场景、体验的一体化组装能力，成为企业数智化的创新加速器。 汇聚企业“人财物数”的弹性扩展能力 让业务和管理更精细多维 用友BIP的六个应用架构模型，既涵盖了企业最关心的内部的数智化，又串联起新时代下企业的外部的创新需求，通过汇聚企业“人、财、物、数”的弹性扩展能力，支撑业务和管理更更实时动态、精细多维。 多维组织从人和组织的角度出发，支持组织柔性、灵动发展；财务是管理的抓手，事项法会计从管理的角度出发，重构企业精细管理的关键基础；特征体系从“物”的角度，也就是企业业务的角度，增强业务的动态扩展能力，实现高弹性、高可配，支撑业务精准运营；这三大架构能力综合了人财物的核心要素，让企业内部业务管理更实时、弹性、精细、多维。 社会化商业架构则立足企业与企业之间的协作，从企业内部能力扩展到企业之间，打通内部管理和外部商业，实现业管融合、数智企业、产业互联；PDCA犹如一个数字神经系统，将企业人财物产供销的全部要素进行整合，提炼出用友BIP的整体管理架构蓝图，支撑企业从更宏观的视角进行实时管控、精益运营。 落地多项领先 铸就企业数智化的大国重器 用友自主研发创新的六大应用架构，对比国内、国内同行在多个方面实现领先性。 其中事项法会计，基于上世纪60年代诞生的事项法理论，在新一代大数据、智能技术的支撑下，解决诸多技术难题，成为全球首个落地事项法会计的划时代产品，开启全球会计服务的划时代变革与创新。 特征体系使用友BIP在特定行业及特殊客群解决方案的高弹性、高可配方面上升到比肩甚至超越国际厂商的水平。 社会化商业架构，立足产业链需求，让用友BIP具备了从企业级到社会级的商业创新能力，战略定位和服务理念更先进，成为用友BIP的差异化竞争优势。 PDCA管理循环完美定义了跨领域的各个场景服务之间的衔接依赖关系，构建了业务和管理融合的顶级蓝图，在国内首次将PDCA循环实现了完整落地，也代表了从ERP到BIP时代的跃进中，企业管理架构的重大突破创新。 |
