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[产品]用友BIP六大领先的应用架构

发表时间:2022-12-08 14:39

在这一轮的数智化转型热潮中,打造数据驱动的智慧企业,实现商业创新与转型升级,构建企业新的竞争优势成为这一阶段企业管理者的核心诉求。


企业数智化

需要覆盖全链条的应用架构升级


围绕这一核心诉求,企业关键要考虑的是,如何将传统发展的核心竞争力与数字经济时代的新技术结合起来?


一方面,企业数智化转型最核心的还是关心“人财物”这三个方面,涉及到企业管理和业务运营的各个方面,这是企业数智化最基础的诉求所在。这一诉求不仅仅是传统能力的嫁接,而是数智化能力的重塑,让传统相对固化、流程化的运营方式,升维成数据驱动、实时感知、智能运营的全新模式。


另一方面,不同于围绕企业内部的资源进行经营管理的ERP时代,如今社会化商业时代,企业协同的触角开始延伸,通过跨企业的分工与合作,整合产业资源,实现产业效能的提升,这需要将企业级的资源配置能力升维到社会级。


所以,企业的数智化对内要深入到关键的业务流程及企业的管理运营中,对外要延伸到客户触点所在的多样化场景中,向产业延伸、向生产现场延伸,重新形成在数字化经济时代的商业创新,成为数智企业,从而迎接不断发展变化的未来商业生态。


这一涵盖企业内部运营管理、外部商业创新的数智化过程,需要综合考虑底层技术架构、创新应用场景、生态运营模式,而其关键在于构建一个覆盖内外运营管理全链条的应用架构平台,以此重构更复杂、多维的业务场景。


用友BIP打造六大领先的应用架构体系


伴随用友BIP 3的发布,用友BIP实现了整个应用架构层面的重大突破升级,六大领先的应用架构实现了从企业级到社会级、从粗放到精细、从稳定到灵动、从流程到数据、从功能模块到业务场景,全面支撑企业的产品与业务的创新、组织与管理的变革。


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社会化商业模型

支撑数智化的产业协同。社会化架构是以企业、企业群为基本模型,构建了包括社会级、企业群级/产业链级、企业级、组织级的社会化多级数字化建模,将ERP时代的企业级动态建模平台升维为BIP时代的社会级数字化建模平台,租户、用户、组织、权限、流程、主数据等一系列模型从企业级跃升到社会级,支撑业务和管理突破企业边界,通过连接、共享、交易、协同,实现社会级商业创新,落地产业互联网。


事项法会计

重构企业精细管理的关键基础。传统会计以凭证为载体,从业务到财务报告,业务信息逐层缺失,管理决策缺乏依据。而新一代事项法会计以大数据为载体,通过业务事项-会计事务-事项分录的三层架构,解耦业务与财务,在业务系统的灵活性和财务核算的规范性间取得平衡,实现细颗粒度、多维、实时的核算,重新定义业财融合模式,助力企业实时管控、赋能业务、控制风险。


特征体系

支撑业务精准运营。特征体系是用友BIP 3在精确描述物料及服务的特征属性方面的革命性创新,不受限制的数量扩充能力,强大的特征属性间的规则配置能力,充分实现了高弹性、高可配。基于特征管理,企业可实现对客户订货需求的动态描述,以及精细定价、精准生产,精细管理和核算,助力各行各业企业达成精细化管理、卓越运营。


多维组织

支持组织柔性、灵动发展。用友BIP 3提供了灵活的多维组织能力,可按照企业的管理思想进行完全定义。从纵向组织架构维度,多维组织树帮助企业协调刚性组织架构和组织灵动性需求的矛盾,与权限和流程等融合,提高企业围绕业务的组织变化能力;从横向时间维度,支持基于时间轴进行组织创建、变更,追溯过去、模拟未来,帮助企业全面掌握组织、人员现状及变化趋势,为各类人力资源管理和企业经营决策提供有力支撑。


PDCA管理循环

支撑企业实时管控、精益运营。用友BIP 3建立了企业经营管理的完整架构体系,纵向打通企业内部管理数智化,实现从计划(Plan)到执行(Do)、检查(Check)、分析(Act)的闭环;横向将业务运营与管理控制融为一体,赋能企业实时感知、实时管控。同时,通过将流程与数据服务的融合,支撑运营管理的不断循环、改进,从而实现企业的精细化运营管控。


场景化应用可组装

实现业务导向的随需而用。用友BIP通过对平台架构和业务场景的一体化衔接,以组装式IT架构、组装式场景服务和组装式体验,支撑构建更灵活敏捷的数智企业。其中,业务中台提供通用的能力支撑、低代码和连接集成提供更易用的扩展能力、场景化应用建立高可配的服务组装能力、角色化工作台带来以用户为中心的全新体验,这一从架构到场景、体验的一体化组装能力,成为企业数智化的创新加速器。


汇聚企业“人财物数”的弹性扩展能力

让业务和管理更精细多维


用友BIP的六个应用架构模型,既涵盖了企业最关心的内部的数智化,又串联起新时代下企业的外部的创新需求,通过汇聚企业“人、财、物、数”的弹性扩展能力,支撑业务和管理更更实时动态、精细多维。


多维组织从人和组织的角度出发,支持组织柔性、灵动发展;财务是管理的抓手,事项法会计从管理的角度出发,重构企业精细管理的关键基础;特征体系从“物”的角度,也就是企业业务的角度,增强业务的动态扩展能力,实现高弹性、高可配,支撑业务精准运营;这三大架构能力综合了人财物的核心要素,让企业内部业务管理更实时、弹性、精细、多维。


社会化商业架构则立足企业与企业之间的协作,从企业内部能力扩展到企业之间,打通内部管理和外部商业,实现业管融合、数智企业、产业互联;PDCA犹如一个数字神经系统,将企业人财物产供销的全部要素进行整合,提炼出用友BIP的整体管理架构蓝图,支撑企业从更宏观的视角进行实时管控、精益运营。


落地多项领先

铸就企业数智化的大国重器


用友自主研发创新的六大应用架构,对比国内、国内同行在多个方面实现领先性。


其中事项法会计,基于上世纪60年代诞生的事项法理论,在新一代大数据、智能技术的支撑下,解决诸多技术难题,成为全球首个落地事项法会计的划时代产品,开启全球会计服务的划时代变革与创新。


特征体系使用友BIP在特定行业及特殊客群解决方案的高弹性、高可配方面上升到比肩甚至超越国际厂商的水平。


社会化商业架构,立足产业链需求,让用友BIP具备了从企业级到社会级的商业创新能力,战略定位和服务理念更先进,成为用友BIP的差异化竞争优势。


PDCA管理循环完美定义了跨领域的各个场景服务之间的衔接依赖关系,构建了业务和管理融合的顶级蓝图,在国内首次将PDCA循环实现了完整落地,也代表了从ERP到BIP时代的跃进中,企业管理架构的重大突破创新。



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