【中电投】实现了人力资源“三统一”

中国电力投资集团公司（简称中电投）是国内五大发电集团之一，全国唯一拥有水电、火电、核电、新能源资产的，以发电为主业的多元化产业群。新环境、新战略下的中电投的人力资源管理，从过去单一的垂直管理向多元化管理发展，管理从相对单一发电产业的情况下变得更加多元化。

为了适应新环境下人力资源管理的变革，在用友帮助下，中电投实现了人力资源“三统一”，即“统一机构设置，统一薪酬制度，统一用工管理”，通 过进一步优化资源配置，发挥规模效益，在三级管控模式下，兼顾标准化与个 性化的统一，在央企中树立了人才精细化管理的标杆。

打造国际一流能源企业

中电投是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团，同时是国家三大核电开发建设运营商之一。目前拥有40余家二级单位， 300余家三级单位，现有职工总计13万余人。

新环境下，中电投以电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展，力求打造国际一流能源企业集团。在此过程中，要求更多新领域的经营管理及核心技术人才，企业人才需求逐步加大，人员梯队急需完善，企业需要用更科学的方法找到人才、留住人才。

因此，中电投需要搭建一个综合性的、功能丰富的人力资源体系，更准确、便捷、高效、直观地反映企业人力资源管理情况，实现企业人力资源的统一配置、储存和开发，为企业实现战略目标和持续发展提供必要的支撑。

同时，中电投三级管理模式需要更好地贯彻落地，中电投采用集团总部——二级集团公司——所属单位的三级管理模式，这样的三级管理模式保证 了目标有效分解、传递及执行，随着分子公司区域化、专业化的发展，实行集 团统筹、分级授权、垂直管理策略，突出集团管控、目标有效传递及执行，使 组织既能得到职能结构标准化的好处又能发挥团队结构灵活性强、协调性好、 运转高效的优势。

管控+ERP

在三级管控模式下，集团总部负责总部机关的人力资源业务管理，同时重点负责对集团公司全员统筹计划、干部管理和集团人资信息的统计、汇总、分析。对分（子）公司及所属企业人资规划、计划、执行情况等进行审批、审核、监督、规范、指导下属单位的各项业务执行。

分（子）公司既要负责本区域本部的人力资源管理工作，同时将总部的计划进行分解、下达至所属企业，并对所属企业人资规划、计划、执行情况进行审批、审核、监督。规范、指导所属单位的各项业务执行。

各所属企业负责本单位的各项人力资源业务工作，向上级单位报送业务信息和报表，同时实现有条件的个性化管理，实现自身的管理需要。

中电投提出了“管控+ERP”的信息化建设思路，把ERP系统建设确定为 企业信息化的一项核心工作,面向企业的生产经营管理，以业务财务一体化、资 产全生命周期管理为要点，支撑人、财、物、设备和项目管理。人力资源管理 信息系统是中电投集团公司信息化规划确定的集团化系统，也是推进管控落地 的重要信息系统，更是中电投集团公司“管控+ERP”信息系统的重要模块。 通过建设中电投集团人力资源管理信息系统，实现人力资源管理全面信息化，并为其他信息系统提供集中统一的人力资源信息。

先试点，后推广

系统功能建设应采用“统一规划、集中部署、需求驱动、分步实施、协调 推进”的策略。根据系统建设总体目标，结合业务工作需要，整体采用分阶段 开发部署的策略，以保证业务正确性、完整性和可推广性，推广期间根据地域 和业务板块的需要，下属单位可分批上线，在保证统一推进的情况下，兼顾到 各二三级单位的个性化应用。

中电投人力资源管理系统项目周期为26个月，项目的实施周期分为试点 和推广两个阶段。试点阶段用6个月时间进行建设上线，运行2个月进行中期评 审，进而进入推广阶段。推广阶段用12个月时间进行其他单位的推广、优化建 设并上线，初验后6个月运行，然后进行项目终验

项目一期试点阶段实施要实现的核心目标是“统一标准、试点先行、树立 样板”。主要建设任务为全集团建立统一的人力资源管理系统，规划统一的数 据、管理与应用标准，并在试点单位实现组织、人事、考勤、出国、薪酬、报 表、数据分析、自助等应用，与其他应用系统或平台进行系统集成，建立完善 的管理平台。

项目一期推广阶段实施要实现的核心目标是“全面推广、保证共性、兼顾 个性”。主要建设任务为在试点阶段所建设的功能进行标准化推广，并根据保 证共性、兼顾个性的原则优化试点单位标准模板，使得保证集团总部管控需要 的基础上，满足各级单位的人力资源管理信息化应用。

六个层级实现精细管控

中电投为适应企业发展和集团管控、管理提升要求制定了信息化发展规划。信息系统总体架构自上而下包括六个层级：信息展现、决策分析、经营管理、综合管理、专业生产和技术支撑。其中，“管控+ERP”系统支撑决策分 析、经营管理、综合管理与专业生产管理的需求，构成信息系统架构的核心。 管控支持系统面向管理决策层，重点支持目标管理、分析考核与执行监控； ERP类系统面向生产运营层，以业务、财务一体化为特点，支撑人、财、物、 项目、设备管理等核心经营管理以及专业生产管理。

集团管控下，以组织体系、资源计划、流程、角色及各项权限设置、指标设置，锁定战略对于组织及关键人才的管控需求，明确总部与分子公司人力资源管理的职责，保证集中不集权、分权不分散，提高企业整体人力资源管理的效率，发挥总部与下属企业之间的人力资源共享和协同效应。

以业务分析为基础，支持企业战略实施以及确保人力资源创造价值，依靠核心的人力资源管理循环实现企业战略。人力资源部门与决策层一同引导企业变革和战略实施，提供组织持续运转的人才支持和管理保证。帮助业务部门进行思考和判断，逐渐由“业务支持服务者”转向“业务合作和推动者”。

信息化系统建设帮中电投实现了集团的统一管理，协同工作，提升人力资源效率及专业工作者的工作品质，也有助于在全局范围内优化人力资源管理、激励人才的成长，助力企业的发展战略。通过人力资源系统的建设，协助了企业的重要IT资源的完善—组织、人员的编码，并为其他系统提供权威的组织、 人员数据。通过人力资源系统的成功开发、应用，推动了中电投的信息化文化 深化，为企业的信息化建设提供成功的经验。