【新能凤凰】NC集团管控案例

企业介绍

新能凤凰（滕州）能源有限公司为新奥能源子公司，主营甲醇。公司致力于清洁能源的生产和销售。公司在建生产装置规模为年产38万吨DMF、76万吨甲醇，是山东省重点项目，项目投资37.8亿元，以高硫煤为原料，以洁净煤技术为核心，采用国内获得专利的自主知识产权煤化工技术，实现多联产、节能减排、清洁生产。

项目背景

新能凤凰属能源化工行业，根据公司当前发展阶段，采取不同的管理方式。对于生产设备数量众多的新能凤凰，生产运行中心设备组做重点设备的总体管理；根据工段和专业划分管理职能，管理部门分别为设备组下辖的设备、电气、仪表三个专业小组管理。运保中心对整个公司设备进行整体维修维护，运行组负责整个生产设备的现场运行管理。工艺组负责整个工厂设备运行工艺管理。

新能凤凰实质上是以工段作为生产车间进行工作划分，不同工段再细分到设备。设备需要在位置体系建立，设备台帐数据整理过程中注意体现位号。

建设目标

据新能凤凰管理期望和设备管理现状，此次EAM建设达成如下基本目标：

1、借住信息化管理工具，设备信息化管理从无到有，实现标准化管理；

2、搭建公司一体化的EAM业务平台，基础数据规范化统一；

3、通过业务流程梳理和优化，对设备使用、维修维护涉及的流程进行标准化并进行固化；

4、本次实施范围以主要生产设备为主，对于其他辅助、办公设备等范围，此次统一规划；

5、建立完善设备管理方面统一的报表，对设备等对象的各项管理指标数字化；

6、促进新能凤凰完善和优化设备维修四项标准即维修技术标准、点检标准、给油脂标准及维修作业标准。

建设内容

备资产主要分为：生产设备、办公设备、消防设备、化验设备4大类设备进行归口管理。各个归口管理部分负责设备实物全生命周期管理及设备电子化台账。设备管理分类归口管理业务职能分工如下表：

实现效果

1.基础台账规范化。

2.维修维修业务规范化 。

3.点巡检润滑开展。

4.设备使用业务规范化。

5.统计分析报表及时准确。